曾经做过一家企业的能力素质模型项目，在项目运作的整个过程中，基于对能力素质模型的了解，我对人的成长与发展多了更深入的认识。

能力素质模型更加强调一个人的能力和素质，而不是我们现在非常注重的知识与技能。人的能力与素质是指导一个人做出优秀绩效的背后的类似于驱动力、价值观、品德等的一些因素，是在较长时期内在特定的环境下培养生成的，也就是我们常说的一句俗话“江山易改，本性难易”中的本性，这个本性是很难改变的，也就是说能力素质模型强调企业找到本性与岗位要求适合的员工，然后再对他进行知识、技能方面的培训，这是最符合效益原则的。因为，本性的改变可能是花费了巨大的成本也难于塑造与改变的。而知识、技能则相对能力素质更容易培养与获得。

能力素质模型引发了我的一些思考，他确实为我们解释了一些现象，为什么有些受教育程度不高的人竟然能够成功！我服务过的企业里，很多高管可能也就是小学毕业，中专毕业，然而他们有着疯子般的野心、有着敏锐的战略意识，有着超凡的毅力，可以辨识机会、抓住机会，即使遇到困难，仍然难能可贵地坚持，并在坚持的过程中不断思考总结，完善自己，提高自己，最终获得成功。而往往高学历的人群，却按部就班地走着大多数人常走的路，一张一张文凭过着，一张一张证书拿着，精神世界依然平庸，最终却成为小学毕业的老板的卒子。人生就是这样无常，曾记得有这么一句广告词“心有多大，舞台有多大”，说得人砰然心动，世界上最软弱的地方是人心，世界上最坚强的地方仍然是人心。心就是人的精神世界，当你的精神世界富丽堂皇的时候，你的物质世界自然也会五谷丰登。

目前，国内仍然是重学历的，要想走得更远，还真得有一块像模像样的敲门砖，否则，连发展的平台都无法获得。可是，敲开门之后，要想走得更远，那就需要能力素质的支撑了。

当我们看清楚这纷繁的因果之后，就看到了隐约指向成功的路标。我具备什么样的性格，具备什么样的素质，具备什么样的潜力，我适合什么样的成功路径。或者我想成为什么样的人，我需要在哪里进行改造。这是人们在做职业生涯规划的时候经常考虑的问题。那么哪种规划是最符合经济效益原则的呢，是第一种，因为职业生涯的规划是匹配个人能力素质的，不是花大成本去培养母猪上树，而是借力打力，让猴子去爬树。

职业生涯规划中也希望大家多关注软实力的塑造，就像一个企业的盈利模式一样，对竞争对手来说是有进入门槛的，是核心竞争力的塑造，是可以为大家赢来成功的。