本套方案包含的模块如下：
1.企业发展战略解决企业发展方向问题；
2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门,各个员工的权责分工问题;
3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；
4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决"责、权、利对等"的问题；
5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。
课程目标：
了解规范化管理体系
掌握制订企业战略的方法；
通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力
制定合理的薪酬体系与业绩考核方案
通过流程再造，提高企业绩效
设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系
了解企业人力资源开发理论与培训技巧
克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系
讲师简介：
尹隆森：香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问，中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理；北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。 |
