（VCD 7盘       价格： 700 元）

内容简介：

        课程14讲 VCD光盘7张 CD-ROM光盘1张 文字教材、工具表单各1套

讲师简介：黄文骏
        工业工程专家，台湾庄周企业管理顾问公司顾问师。曾任国际标准验证公司验证经理，英国IRCA注册主任审核员，曾验证辅导200多个厂家，擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。

课程意义
        ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
        生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高生产效率。在这种情况下，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方法，就成为生产主管的当务之急。
        本课程系统讲述了5S实务等发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法，为管理者提供了工序流程改善解决方案，指导企业建立8D跨功能小组，将有限的人力、物力投入到亟待整改的重点工作中，逐步改善现场流程，从而促进企业经济效益的提高。

本课程学习目标
        ——通过学习本课程，您将能够：
        1.了解企业运作中产生的不顺畅与冲突的根本原因
        2.了解生产中产生问题的形式
        3.学习有系统的问题的发现、分析、控制与解决方法
        4.了解适当的不同生产类型的作业分析
        5.依据精益生产与工作教导的方式来提高生产效率

课程对象
        ——谁需要学习本课程
        ·企业中高层管理者
        ·生产总监、主管
        ·质量部主管