名称：如何做一名高执行力的主管 规格：10盘VCD ,包括一本教材 
原价：￥980元
出版社：齐鲁音像出版社
产品详细信息
【培训目的】
       企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！！
        以“打造精品”的专业形象，再次应客户的需求，针对目前企业中高层管理者执行短板问题，力邀其姊妹篇“如何做一名出色的主管”VCD教程讲师李德先生，将历时近两年时间研发，以内训、公开课形式不断加以完善的“如何做一名高执行力的主管”课程，通过一流的课程定位；一流的讲解；一流的出版商强强联合打造，今天，终于以VCD教程的形式与更多的经理人见面并分享，希望能给大家带来有价值的收益。

【讲师简介】

李德：国际认证专业培训师；MBA导师
　　·十余年国内大型通信企业高级企管经历
　　·上海交通大学管理学院任教经历；英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授
　　·获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书，并于1997-1999年任AMA签约培训师。
　　·服务的企业有：（美）施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（联合利华）、（日）三得利啤酒、（美）阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞制药、（加）北方电讯、国内服务的企业有联想集团等共计百余家。

【课程大纲】

第一部分：企业执行力与企业文化
1、执行力与企业和核心竞争力的关系
2、新经济时代企业面临执行力的新挑战
3、企业执行力系统架构——桥梁理论
4、定义执行，解析执行力
5、构建高执行力企业文化

第二部分：企业主管的执行力提升
1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战
2、企业部门主管执行力问题的诊断
3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
4、与人员流程有关的主管执行力问题：人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
5、与运营流程有关的主管执行力问题：主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
6、企业执行力的三大流程整合