降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

课程大纲

    第一讲 采购与供应商管理的理念

    第二讲 采购目标与策略的制定

    第三讲 采购集中化与采购流程管理

    第四讲 供应商的评估与选择方法

    第五讲 供应商的业绩评价

    第六讲 质量与交货期管理

    第七讲 采购成本降低的技术

    第八讲 采购谈判技巧

    第九讲 采购库存成本控制

    第十讲 供应链采购协同与VMI

专家简介

    史文月:（原IBM、HP采购与供应链总监）

    Mr.shi: 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　

    1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

    史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。

参会对象：从事供应链、采购管理的业务主管、经理及采购员。

授课时间：2005年12月10-11日（上午9：00-12：00   下午2：30-5：30）

收    费：880元/人（含资料、中餐、茶点、水果、咖啡）    地    址：漳州金銮湾酒店

订票电话：0596-2957213   2921708   13062425810   谢惠莲

承办单位：漳州市卓毅文化传播有限公司  

网络支持：百事通商讯网    中国培训第一网