4月19日，《经理人》在北京召开新媒体新业务战略新闻发布会，宣布全面实施新媒体新业务战略。

　　《经理人》杂志社社长、经理人传媒有限公司总经理于绍文先生披露，2006年《经理人》杂志发展势头强劲，在今年初经理人传媒集团确定了新的战略，即：“做强《经理人》杂志的同时，实现从传统媒体到新媒体的跨越，创造新的利润中心，初步完成从《经理人》到“经理人”的品牌升级”的新媒体新业务战略。
 
　　于绍文在发布会上说，经理人传媒将一如既往地做强传统产品—《经理人》，增加研发投入，保持新锐的专业的特质，让广告及发行经营收入实现大幅度的增长，与此同时，经理人传媒集团加大力度，培育新利润中心，即：新媒体+新业务。

　　据悉，经理人传媒的新媒体新业务已完成战略的布局并有序地展开。

　　在深圳/广州，《经理人》电子杂志于去年8月上线，业已成为中国发行量最大的财经管理类电子杂志，月发行量突破60万册；《经理人》手机杂志与中国移动战略合作，目前在华南地区试运行之中，根据中国移动的惯例，6个月后将升级为全国移动用户皆可自由订阅；《CEO－决策》电子周刊，面对CEO高端阶层，隆重推出的专业化大型电子新媒体周刊，4月18号试刊，5月下旬正式出刊；经理人企业管理顾问公司在华南培训市场，占有相当的市场地位和影响力；此外同时还在做的有CEO俱乐部—“博思会”、经理人数据库等新业务。

　　在北京，《经理人》新注册成立北京引领者科技有限公司，CEO直接由《经理人》总编辑杨俊杰先生亲自担当。北京引领者科技有限公司甫已成立，就推出3块业务：经理人商学院、经理人网、女经理人俱乐部。这标志着经理人传媒集团新媒体战略实施的又一重大步骤。

　　《经理人》向新媒体转变，是从2000年开始的。《经理人》在新媒体拓展上有自己的策略：力避盲目多投入，读者定位上与《经理人》高度重合，紧紧锁定同一群人，并适当做一些区隔。《经理人》杂志和《ＣＥＯ-决策》电子周刊立足高端，经理人电子互动杂志立足高中端，经理人网立足中高端，经理人掌中宝立足中低端用户，从而形成了一个覆盖整个经理人读者群体的产品链、价值链。

　　《经理人》新媒体项目，分别实行公司制和事业部制。将《经理人》杂志传统核心业务与新业务在加强协调一致的同时，适度分开，更有利于提高各块的运营绩效更有力的组织保障，决策更快、更科学、更专业更明晰的责权利划分。公司/事业部，都是采取利润中心运作模式。

　　于绍文认为传统媒体转型的趋势不可逆转，最后他特别指出，“一个行动胜过一打纲领”，现在对中国的传统财经期刊来说，最重要、最有价值的，不是在新旧媒体的“优势与劣势”，“替代还是交叉”，“未来与趋势”上争论不休，而是“行动”，是立即制定并即刻实施的向新媒体“转身”的系统的解决方案。