二、能保持正确的价值观。价值观是我们判断是非善恶的标准。你之所以做这件事而不做那件事，之所以这么做而不是那么做，是价值观。MBA经常讲差异化竞争，差异化的战略在产品、营销方法这些方面，几乎都能模仿。真正不能模仿的是价值观，这是为什么有些人能成功，而有些人不能成功。

　　所谓价值观，是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立关系的时候，你需要拿一各尺度去衡量、去决策，而这个东西绘引导你走向不同地方向。

　　三、要有毅力与耐心。为什么坚持这件事很重要?就像做企业，如果我们做了三年之后，企业垮掉了，大家可能不把我们当回事。当我们30年后还在这儿的时候，大家开始有一些敬意;如果300年后，这个公司还在，大家就绘顶礼膜拜。

　　所以时间段段是一各很好地东西，中国的传统中，没有把事往快里办的办法，大部分都教我们把事往慢里办。慢，能把事做好，所以叫事缓则圆，以缓找到方法，以圆作为皈依，这是中国人的智慧。所以要有毅力。

　　四、能准确判断未来。当一个人的职业生涯到达一定阶段，或者一各企业早已发展得不错的时候，实际上也面临着更大的挑战，这时候就要准确地判断未来。

　　要怎样准确的判断未来?第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。

　　这其实特别难。第一，你永远要看别人看不见的地方。包括风险、机会，很多我们还不知道的未来变化地趋势，这些工作需要企业领导花很多时间。我们要有一种方法去看趋势、模式、危险、机会，这些很重要。这些东西是赚钱以外地能力，要长期地积累与研究。

　　第二，算那些算不清的账。比如说我们要找一位合作伙伴，可能有五个人站在你门口，都能给你钱，有土钱、洋钱，有笨钱、聪明钱，你找谁?土钱地特点是决策快、变化大、干预多;洋钱决策慢、按规则来、干预不多，但是该管你的地方，又决不妥协。

　　要办好一个企业，就要有能力算好那些算不清的账。

　　第三，做别人不做的事。例如履行企业公民的责任，去救灾、去环保，做各种各样的事情。这些事情是经理人不怎么愿意做的，董事长就要做他们不做的事情。

　　想要成功，创业者就要超出常人，想到别人想不到的地方，做出别人做不出的事情，这样，他的企业才能拥有别人无法超越的优势，这样获得财富也将不再是问题。